2004年度管理十大焦點事件

2004年度管理十大焦點事件　　2004年，對於中國企業來說，是百感交集的一年。最近，《民營經濟報》從企業管理的各個角度，選出了2004年度最具爭議及各界人士關注的焦點事件。這些事件均是發生在知名企業的標誌性事件，而這些代表中國企業競爭力崛起的企業的重大舉措，給業界帶來的巨大的反響猶在耳邊，在一段時間內，曾有過很高的新聞價值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，對高速發展的中國企業有相當重要的借鑒意義。　　我這裏，我把它重選出來，讓我們家人看看，分析分析，思考思考，回顧這一年來在管理方麵所發生的一些新東西，也希望大家能從這些焦點事件中有所收獲！　　1、聯想收購IBM　　　　關鍵詞：並購整合　　　　焦點事件：12月8日，聯想集團以總值12.5億美元的現金和股票收購IBM的PC部門，成為繼戴爾和惠普之後全球第三大PC供應商。　　　　點評：　　　　聯想收購，這對中國來說確實算是一個爆炸性的新聞。這次收購，聯想將得到其夢寐以求的國際化通路，聯想將借助IBM的全球分銷網絡實現產品在國際市場上占有一席之地的夙願。然而聯想收購IBM也暗藏風險：首先是IBM原有客戶對聯想提供的服務和技術的信任；其次是聯想1萬名外籍新員工和國內老員工對新聯想的忠誠和價值觀取向等微妙的問題；再者是IBM和聯想原有資源的整合問題。　　　　2、格力品牌之爭　　　　　　關鍵詞：戰略衝突　　　　焦點事件：11月4日，一份澄清公告將格力電器推上媒體之巔，可以說是繼2001年安徽、湖北“兵變”之後，一向低調的格力電器再次成為眾多媒體的報道焦點。此次格力電器發表聲明要“劃清界限”的格力小家電，實際上分為三大塊，一個是珠海格力小家電公司，一個是由原美的家用電器事業部總經理張勇濤掛帥、位於順德勒流的順德格力小家電，另一個是位於中山民眾鎮的格力小家電公司。三個企業產品結構各不相同，股東結構也不相同，都是格力集團與其他投資者成立的合營公司。　　　　點評：　　　　問題症結在於品牌專業化與多元化矛盾。格力集團一直奉行“集團多元化，分公司專業化”的戰略思想。盡管格力電器在本次事件中是始作俑者，但從事情發展趨勢來看，是得不償失的。受損害的是“格力”這個他們辛苦創立起來的品牌，是多年來它在消費者心目中的美譽度。　　　　3、TCL－湯姆遜的管理團隊　　　　關鍵詞：合資團隊　　　　焦點事件：TCL集團董事長兼總裁李東生和湯姆遜公司首席執行官查爾斯&;#8226;德哈利在巴黎聯合宣布，雙方將成立TCL－湯姆遜的管理團隊。　　　　點評：　　　　自去年7月發布“龍虎計劃”以來，TCL國際化進程明顯“提速”。隨著集團整體上市和TTE、TAMP正式投入運營及其他新業務的開展，國際化人才的巨大缺口已經成為TCL發展的瓶頸。如何消化、駕馭新的合資機構，也成為決定TCL國際化進程快慢的關鍵。　　　　4、華為進軍國際市場　　　　關鍵詞：國際化　　　　焦點事件：2004年7月28日，思科訴華為侵權官司以和解告終。這場訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國際市場上默默無聞的“中國的華為”變成了“讓思科畏懼的華為”，華為開始真正在國際化的道路上高歌猛進。　　　　2004年11月12日，華為與彙豐等9家銀行簽署總值3.6億美元貸款協議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。　　　　點評：　　　　“思科事件”不是中國企業第一次遇到國際知識產權訴訟糾紛，但以往，很少有中國企業能將此類官司打得如此酣暢淋漓，何況是迎戰一家來者不善的全球500強企業！“思科事件”也使在中國商業文化、法律體係、遊戲規則中成長起來的華為，從管理、技術、文化等方麵不斷修正自己，有了更加開放、包容的姿態，並和愛德曼、3COM等更多的國際夥伴緊密地團結在一起———這也是所有渴望國際化的中國企業都必須要走的道路。　　　　5、長虹進入趙勇時代　　　　關鍵詞：領導力　　　　焦點事件：7月8日，隨著地方政府的一紙任免狀，又一教父級企業家離開了他戰鬥的舞台。在執掌四川長虹帥印近20年後，剛滿60歲的倪潤峰卸職離去。取而代之的是有技術官僚之稱的趙勇。　　　　點評：　　　　不同的領導理念將給長虹帶來不同的氣質，業界人士認為長虹將由倪氏主導下的凶悍、淩厲的市場作風，逐漸轉向合作型企業。因為與倪潤峰的高度集權相比，趙勇則偏向於放權。　　　　6、海爾“藥”來了！　　　　關鍵詞：多元化　　　　焦點事件：2004年8月23日，海爾藥業在國內某一知名財經媒體上打了一個整版的招商廣告，背後是波濤洶湧的海浪，版麵中間大書：海爾“藥”來了！與國人所擁有的所有的海爾產品一樣，在廣告的頂端，海爾人打的仍舊是“Haier”的品牌，後麵緊跟的便是“海爾藥業，嗬護您的健康”，而在最底端，也是我們聽得最多的一句海爾人的口號：“真誠到永遠”。　　　　點評：　　　　專家說，海爾在非相關多元化的領域的運作，破壞了海爾好不容易才建立起來的“要做就做最好，要做就做第一”的公眾品牌信念，這是海爾的沉痛損失，這種損失比直接經濟損失更令人痛心。海爾在非相關多元化中丟失了自己最為寶貴也最為難得的市場財富———品牌信念。　　　　7、沃爾瑪拒建工會　　　　關鍵詞：本土化　　　　焦點事件：10月下旬，中國各大媒體披露了全國人大執法檢查組、中華全國總工會在遼寧、上海、浙江等地檢查《工會法》貫徹實施情況的報告。報告稱，包括許多著名跨國公司在內的部分私營和外資企業中，存在多年未建工會或工作組織嚴重不健全的問題，一些企業甚至漠視《工會法》，公開抵製組建工會。在檢查報告中，一些著名跨國公司被點名，包括沃爾瑪、柯達、戴爾、三星等。　　　　點評：　　　　沃爾瑪是全球最大的零售集團，如果能將人力成本保持在盡量低的水平，那麼，這將成為沃爾瑪在21世紀對付競爭對手的“超級武器”。而要想獲得這種低廉的勞動資源，不論從政策層麵還是社會層麵，中國都是首當其衝。然而，不建“工會”也會犯眾怒，因此，沃爾瑪在向外擴張的同時，可能更多地要考慮戰略“本土化”的問題，而不僅僅是成本問題。　　　　8、方正集體跳槽　　　　關鍵詞：核心人才流失　　　　焦點事件：2004年4月，方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數碼，除了周險峰以外，方正科技產品中心總經理吳京偉，銷售平台副總經理吳鬆林，產品總監以及PC部門的一些基層管理人員和技術人員一起投奔海信。　　　　點評：　　　　業界普遍認為，集體跳槽事件之所以頻繁出現的原因有三：一是職業經理人個人修養不高；二是老板與職業經理人的矛盾；三是企業的人力資源戰略存在相當大的問題。而此事也引發職業經理人與老板之間的關係問題的大討論。　　　　9、張海敗走健力寶　　　　關鍵詞：職業經理人　　　　焦點事件：2004年8月26日，健力寶集團董事長兼總裁張海，突然被健力寶公司宣布離職，一隻“資本大鱷”扮演的經理人就此擱淺。　　　　點評：　　　　張海資本運作敗走健力寶的事件，似乎凸顯出經理人的致命“誘因”在於：經理人過高估量個人能量；經理人漠視員工、民心向背；既是決策者又是執行者，經理人職業角色錯位。　　　　10、創維風波　　　　關鍵詞：信任危機　　　　焦點事件：11月底，創維總裁黃宏生被香港廉署拘捕，被控與他人串謀，涉嫌盜取公司4800萬元。其後，黃被保釋。據稱此事件由創維集團前任高管舉報所致。　　　　點評：　　　　這件事暴露出管理團隊成員間的信任問題。中國的絕大多數民營企業，像創維就是在改革開放初期我國經濟飛速發展的時候迅速崛起的。它們的管理團隊成員之間的信任往往是依靠親屬的血緣關係維係起來的信任。但是這種管理團隊的組織維係需要轉變到科學的層麵上。科學信任體係的建立實際上就是秩序和規則的建立。　　　　注：另外，中海油總裁陳久霖新加坡炒期貨造成5.5億元巨虧，伊利董事長鄭俊懷涉嫌挪用公款3億多元被拘，也凸現出中國企業管理製度的巨大漏洞，已經到了不得不修補的時刻了